(2)Weaknesses
One of the biggest weakness of Samsung is they don't have the strategic model. This is not only Samsung's problem, but the problem is Apples's Iphone, HTC's HD2, RIM's Blackberry are all strategic models that is preoccupying the current market. Another weakness is Samsung's design. Apple's Iphone is popular for its simple design, and HTC and Blackberry are launching distinctively
마케팅을 제시해야만 한다. 제품에 있어서는 독자적인 스마트폰 OS 바다를 보완, 지속적으로 유용한 어플을 개발해야 한다. 그리고 마케팅에 있어서 충실한 사후관리로 ‘고객을 유지’, ‘기업신뢰도를 향상’ 시키고, 결국 ‘신규고객 유치’를 해야만 한다. 이러한 전략들이 함께 이루어졌을 때 비
갤럭시는 시장진입 시 다양한 보상금, 지원금으로 초기 구매를 장려하고, 새로운 모델이 출시될 경우 기존 모델은 많은 할인을 하여 판매를 촉진하는 등의 다양한 가격조정 전략을 초기 고가전략과 함께 사용하였다.
과거 삼성전자는 이 전략을 사용해 큰 낭패를 본 적이 있다. 삼성전자의 갤럭시S3는
삼성전자 ‘갤럭시’의 성공비결을 조사, 분석해 보고자 하였다. 특히 그중, 가장 최근에 성공을 거둔 갤럭시s3의 글로벌 마케팅전략을 중점적으로 살피고, 향후 삼성 갤럭시의 전망을 알아보고자 한다.
2. 갤럭시 브랜드 소개
1) 삼성 기업 소개
삼성전자(Samsung Electronics)는 1969년 1월 삼성전자공
의 탑재로 필기가 가능하며 스마트폰과 태블릿 기기의 완충역할을 할 기기라고 한다. 갤럭시노트는 출시된 이후부터 큰 관심을 모으며 시장에서 선전하고 있다.
갤럭시노트는 국내에서 출시 5개월 만에 판매량 200만 대를 넘어섰다(4월말 기준). 삼성전자의 발표에 따르면 향후 갤럭시S3에 대한 대기
삼성전자의 높은 브랜드가치 상승률은 지난 96년 이건희 회장의 브랜드 자산관리에 대한 특별지시 이후 매년 자사의 브랜드가치 평가와 집중적인 투자 관리, 글로벌마케팅 등을 통해 지속적으로 브랜드가치 육성에 힘을 쏟은 결과로 평가되고 있다.
인터브랜드 브랜드가치 평가조사 책임자인 얀 린
삼성전자는 후발업체가 진입할 수 있는 틈새시장을 공략하였고, 철저한 시장조사를 통하여 중국 소비자에 대해 잘 파악하였으며 이를 토대로 치밀한 대 중국 마케팅전략을 수립 실행했다. 삼성전자의 대 중국 마케팅 기본전략은 ‘선택과 집중’ 이라고 할 수 있다. 즉, 중국 전 지역에서 삼성의 모든
삼성은 갤럭시 시리즈 이전에 ‘옴니아 시리즈’로 스마트폰 시장에 진입하였다 . 하지만 이는 그다지 높은 관심을 받지 못하였었다. 이후 삼성전자는 갤럭시S라는 야심작을 등장시킴으로써 스마트폰의 선두주자로 앞서나가기 시작한다.
삼성전자는 당시 본격적인 스마트폰 시장을 열었다고 해도 무
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10